第262章 文化的重塑非遗纪元我的非遗传承帝国

“磐石计划”如同一场深入肌理的理疗通过“提质”与“增效”双管齐下清除了淤塞疏通了脉络。

公司的运营数据开始呈现出健康的迹象一种新的、更加踏实严谨的工作节奏逐渐形成。

然而林砚深知无论是沈砚心建立的教学标准还是周锐优化的运营流程都只是外在的“术”。

若没有内在的“道”作为支撑这些成果终将是沙上筑塔难以持久。

这个“道”就是企业的核心价值观是驱动每一个员工日常行为选择的底层逻辑是“非遗纪元”区别于其他商业机构的灵魂所在。

过去公司并非没有价值观。

创业初期“让匠心被看见让传承有价值”就是他们共同的信条。

但随着规模扩张、人员激增这句口号在层层传递中逐渐被稀释、被曲解甚至成为了某些人粉饰业绩的工具。

审计报告中的那些问题归根结底是价值观的失守。

必须进行一次彻底的文化重塑将那些被遗忘、被模糊的原则重新擦亮、夯实并注入到组织的每一个毛细血管中。

这个任务林砚决定亲自来完成。

她谢绝了大部分外部邀约和内部事务性会议将自己关在办公室里整整一周。

窗外由昼入夜再由夜转昼她面前的笔记本电脑屏幕上文档的标题始终未变——《非遗纪元文化价值观白皮书》。

她并非闭门造车。

她反复研读飞行检查中的典型案例和周锐提供的成本分析报告从那些反面教材中提炼教训；她与沈砚心、周锐进行了多次深谈探讨他们各自领域坚守的底线与追求的目标；她调阅了大量的员工访谈记录和匿名反馈试图捕捉那些隐藏在数据之下的人心浮动与真实渴望；她甚至重新翻看了创业初期的工作笔记和李阿婆、张师傅等传承人早期的合作记录去寻找那份最初的感动与纯粹。

最终她将“非遗纪元”的文化价值观凝练为三个朴实却重若千钧的词组并赋予了它们清晰的内涵与行为指引： 核心价值一：尊重手艺 · 内涵：深刻认识到每一门非遗技艺都是时间与智慧的结晶承载着独特的历史文化信息与美学价值。

对待手艺需怀有敬畏之心、钻研之态。

· 行为指引： · 严格遵守“标准技法库”不篡改、不简化核心技艺流程。

· 在教学和产品开发中优先保障技艺传承的准确性与纯粹性。

· 主动学习、深入了解所负责技艺的文化背景与精神内核。

· 爱护和维护教学工具、材料及作品视其为文化的载体。

核心价值二：敬畏传统 · 内涵：认识到传统是创新的根基传承人是技艺的活水源头。

与传承人合作不仅是商业行为更是一份文化托付与责任共担。

· 行为指引： · 恪守“保底+分成”合作模式确保传承人利益得到及时、足额的保障。

· 在与传承人沟通中保持谦逊学习的态度尊重他们的经验与判断。

· 积极维护与传承人的长期、稳定、互信关系不因短期利益损害合作根基。

· 在公司内部和对外宣传中明确标注技艺来源与传承人贡献维护其署名权与荣誉。

核心价值三：真诚利他 · 内涵：秉持真诚之心对待用户、合作伙伴及同事。

追求在成就他人、满足用户真实需求的过程中实现企业价值与个人价值。

· 行为指引： · 对用户不夸大宣传不隐瞒缺陷提供真实、优质的产品与服务体验。

· 对合作伙伴信守承诺公平交易谋求共同发展与长期共赢。

· 对同事坦诚沟通相互支持乐于分享知识与经验营造简单、信任的内部氛围。

· 在面临利益冲突时优先考虑用户利益、合作伙伴利益和公司长期声誉。

这三大核心价值观彼此关联构成了一个稳固的三角形：“尊重手艺”是立身之本“敬畏传统”是力量之源“真诚利他”是行事之准。

白皮书的最后部分林砚郑重地宣布将这三大核心价值观正式纳入所有员工的绩效考核体系（KPI）占比不低于30%。

这意味着一个员工哪怕业绩再好如果在价值观考核上不合格也将直接影响其薪酬、晋升乃至去留。

考核方式将结合上级评估、同事互评、以及来自用户、传承人的反馈等多维度进行。

这份《非遗纪元文化价值观白皮书》完成后林砚没有立刻大规模发布。

她先召集了总监级以上核心管理层进行了为期一天的封闭研讨。

她亲自解读白皮书的每一个细节引导大家结合自身工作探讨如何将价值观落地。

研讨会上不乏争论和疑虑。

“价值观考核？这太主观了怎么量化？” “占比30%是不是太高了？会不会影响业务冲击的积极性？” “有些行为比如‘真诚’很难界定啊……” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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