第258章阵痛非遗纪元我的非遗传承帝国

“磐石计划”如同一场席卷全公司的风暴在刮去腐肉、清除积弊的同时也无可避免地带来了剧烈的“阵痛”。

这份痛楚首先以最直观的形式反映在了冰冷的财务报表上。

月度经营分析会上周锐站在投影前向来沉稳的声音带着一丝不易察觉的沙哑。

屏幕上几条关键数据曲线清晰地展示着“磐石计划”启动一个月来的影响： · 新增用户数量：环比下降45%。

· 课程预定额（GMV）：环比下降32%。

· 单校区平均营收：环比下降28%。

· 整体净利润：由正转负出现公司成立以来首次月度亏损。

尽管早有心理准备但当这些刺眼的红色负增长百分比清晰地呈现在所有管理层面前时会议室里依然响起了一片压抑的抽气声。

空气仿佛凝固了每个人的脸色都异常凝重。

“原因分析”周锐切换PPT语气恢复了平日的冷静“主要有三点：第一我们主动暂停了所有新校区拓展和市场推广活动新增用户入口大幅收窄；第二教学督导委员会的严格审查导致全国范围内超过百分之十五的课程因质量不达标被暂停或整改直接影响当期收入；第三‘成本与效率’小组关停了十五家长期亏损校区虽然减少了失血点但也一次性削减了部分营收基数。

” 他顿了顿补充道：“当然也有一些积极数据。

用户复购率提升了8%客单价提升了12%传承人结算准时率和满意度达到历史新高。

但这些健康指标的改善短期内无法弥补营收缺口。

” 一位从创业初期就跟着林砚的运营部副总监忍不住开口语气带着焦虑：“林总周总我知道整顿是必要的但这个下滑幅度……是不是太猛了点？外面现在已经有些不好的风声了我们再这样‘自残’下去我担心……” 他的话没说完但担忧显而易见。

几乎与此同时外界的质疑声也开始如预料般响起。

某财经科技网站上出现了分析文章：《“非遗纪元”激进整顿增长神话恐将终结？》。

文章列举了其暂停扩张、关闭校区、营收下滑等事实质疑其商业模式是否具备可持续性并暗示其可能遭遇了“成长天花板”。

一些竞争对手操控的水军开始在社交媒体上带节奏： “听说非遗纪元不行了内部大清洗课程都停了好多。

” “果然这种靠情怀的企业活不久一较真就原形毕露了吧？” “高价非遗课是不是智商税？看他们还能撑多久。

” 更有甚者一些之前被“非遗纪元”拒绝收购或合作的小型机构也开始落井下石散布其“资金链断裂”、“即将大规模裁员”的谣言。

这些外部噪音不可避免地传到了公司内部进一步加剧了某些员工的不安情绪。

之前那份严厉的整改通报所带来的震慑开始被对未来的迷茫和恐惧所替代。